Bob Donaldson. Project Management – Principles & Processes. 1 октября, полный рабочий день, 8 000 р. Организатор тренинга – бюро переводов “Окей”
«Все, чего я не понимаю – просто», говорит начальник Дилберта. Поскольку широко распространено мнение, что работа менеджера проекта проста, логично заключить, что ее попросту плохо понимают. Между тем, менеджеры проектов постоянно бывают чрезмерно загружены работой, недооценены, а также часто оказываются «крайними», когда ищут виноватого. Как же так получилось? И, что более важно, что могут сделать сотрудники и организации, чтобы обеспечить менеджеров проектов всем необходимым и улучшить общие показатели выполнения проектов?
Цель данного тренинга – ответить на эти вопросы. В нем предлагается реальный и прагматичный подход, основанный на более чем 20 годах работы над проектами по разработке программного обеспечения, локализации и интеграционных систем. Тренинг изобилует примерами из реальной жизни и заданиями по решению проблем (problem solving). Он фокусируется на цели менеджмента проектов, а не на деталях какого-либо конкретного процесса или мероприятия. Тренинг будет актуален для менеджеров всех уровней, но наиболее полезным его сочтут те, кто имеет непосредственное отношение к применению на практике различных методов и приемов работы.
Тренинг в деталях
| Тема | Название | Подробности |
| 1) Основы | Обзор целей и роли менеджмента проектов | Общее описание тренингаПодход к принятию на себя ответственности и обсуждение способов достижения целей:
|
| 2) Коммуникация | Важность коммуникации | Доказательство важности коммуникации для достижения целей менеджмента проектовОбозначение некоторых наиболее типичных препятствий на пути к эффективной коммуникации и обсуждение способов их преодоления |
| 3) Ресурсы | Теория ограничений, часть 1 | Управление объемом работ, сроками и бюджетом на одном проектеФокус на создании и контроле «буферов» проекта, чтобы предотвратить срыв сроков |
| 4) Финансы | Теория ограничений, часть 2 | Конфликт ресурсов в среде, где существуют одновременно несколько проектов.Фокус на максимизации производительности (выручка или оборот за единицу времени)Упражнения на решение проблем, иллюстрирующие изученный подход |
| 5) Поиск и устранение проблем(QA-QC) | Действия по «спасению» проектов | Подсказки, как восстанавливаться после неудачного проекта.Показатели, за которыми нужно следить изначально, чтобы не позволить проекту сразу же стать провальным |
| 6) Практикум | Интерактивное применение изученного | Групповая секция по работе со специфическими проблемами, с которыми сталкиваются участники |
Боб Дональдсон
Глава Carson Strategy Group
Боб Дональдсон – известный лектор и консультант по стратегии в области технологий перевода и бизнес-моделей предоставления переводческих услуг. В данный момент Боб занимает должность директора по стратегическому планированию в сфере технологий. Ранее он являлся вице-президентом по стратегии в McElroy Translation, а также успешно разрабатывал политику развития для различных поставщиков услуг и технологий в Европе и Северной Америке. У него за плечами 25-летний опыт руководящей работы в компаниях, занимающихся программным обеспечением и созданием прикладных технологий.
